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山東億達:弱電智能化工程行業的發展前景

2020/11/02

        工程行業是受國家政策影響非常大的一個行業,我們弱電工程行業概莫能外。只不過作為專業承包商來說,我們弱電工程的體量還太小,話語權幾乎為零,影響力微乎其微。如果工程行業政策變革是神仙打架,那我們弱電就是遭殃的小鬼;如果工程行業這個城門失火,那我們弱電就是被殃及的池魚。

        提起政策,工程行業最主要的一個政策是“供給側改革”,這是一個基本政策,在它的基礎上衍生了各種戰略。

        關于工程行業供給側改革,我們來看看權威的說法——國資委關于用“五化”措施 推動建筑行業的供給側結構性改革。從近幾年的工程行業熱點來看,基本都有這“五化”推動的影子:
1、作業智能化
        作業智能化是建筑行業提高產品和管理品質的必然選擇。基于信息化和標準化的智能化管理工具,能夠最大程度低降低產品生產和日常管理活動中的主觀性、隨意性,進而實現對精準制造、規范管理、科學決策的系統保障。
2、工人產業化
        要實現產業工人的專業化分工,大力發展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業為主的專業企業。以專業企業為建筑工人的主要載體,逐步實現建筑工人公司化、專業化管理,推動形成一批以作業為主的建筑業專業企業。
3、生產工廠化
        由現場作業全面轉向工廠化生產,是建筑行業未來發展一個不可阻擋的必然趨勢。能夠全面革新建筑產品。國家大力提倡的智能建筑、裝配式建筑,離不開工廠化的生產。同時這還能夠為市場提供個性化、多樣化的建筑產品和建造服務。
4、布局國際化
        首先要體現特色優勢,要充分發揮我國建筑業企業在高鐵、公路、電力、港口、機場、油氣長輸管道、高層建筑等工程建設方面的比較優勢,有目標、有重點、有組織地對外承包工程,參與“一帶一路”建設。其次要符合國際標準,要積極主動開展國際標準的研究,要適應國際標準的要求。最后要發力高端經營,參與國際布局的建筑行業要善于借助資本的力量,加大海外并購的力度,獲得海外優質的設計建造運營資源,向項目融資、設計咨詢、后續運營維護管理等高附加值的領域有序拓展。
5、經營多元化
        建筑行業要實現經營多元化,有兩個著力點。一是鏈條延伸。要在繼續穩定現有市場規模的基礎上,積極利用自身資源和技術能力,改變長期處于建筑產業價值鏈底端的現狀,努力向價值鏈的兩端上延下伸,擴大現有的產業領域,系統地將產品、技術、服務等綜合解決方案提供給業主。實力較為雄厚的國有建筑企業,還可以積極向集投資、設計、建造、運營、管理為一體的綜合承包服務商轉型,進一步擴大自身產品和服務的附加值,拓展相關領域的業務,提升市場份額,形成新的利潤來源。二是模式創新,當前國家大力推進的新型城鎮化、京津冀協同發展、一帶一路、雄安新區、長江大保護、軍民融合等國家戰略,在需求側對建筑企業提出了新的要求。建筑施工企業應主動適應,不但參與施工,還要參與融投資和運營,借助PPP等新的商業模式,變革傳統施工建造為融投資+建造以及投資建造運營一體化的全新模式。  只有通過產業鏈條的延伸和商業模式的創新,建筑行業才能實現轉型升級,才能從供給側為市場提供更加豐富立體、更加多元化的產品和服務。而且,隨著經營多元化的開展,建筑企業之間彼此惡性競爭、準入門檻過低的現象也將得到遏制和改善,行業內不同水平的企業分工分層也會逐漸形成,對于整個行業的健康發展具有重要意義。


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        提煉這幾條中的關鍵詞:PPP,企業分工分層,海外市場,工廠化生產、專業化產業化的工人隊伍、運營維護管理。

        而標粗的幾條,基本上就是這幾年工程行業的發展趨勢。我們正大踏步的走進工程總承包的時代,也開始形成工程行業內不同水平企業的分工與分層。能“融資+設計+采購+施工”的總承包企業已然成為行業最粗的大腿。行業的利益分配格局也開始發生了變化,畢竟在我們工程行業,誰掏錢誰就是大爺。弱電行業作為產業鏈的一環,許多企業早已經開始了對總承包干系人的圍獵。圍繞著總承包企業,新的行業分工生態正在形成。

        所以你也不難理解為什么要搞資質合并?那是為了形成更加高效的產業分工鏈,只要總承包企業穩住大局,下面的專業分包并不需要搞的太復雜,扁平化的項目組織結構更利于管理。

        也不難理解,為什么設計院開始跨界做總承包,設備供應商在項目中越來越強勢?因為優秀的設計和設備資源依然稀缺,設計院和大型設備供應商的議價能力大幅提升,在合作伙伴的選擇方面,主導性越來越強,利益共享要求越來越高。他們有能力摘走工程行業中附加值最高的幾個桃子。

        也不難理解,為什么要取消工程定額計價?因為那太不市場經濟了。

        對于我們弱電智能化施工企業來說,似乎只有兩條路,要么往上走,提升技術實力,去搶摘附加值高的項目(貌似很難,現在的技術壁壘非常難以突破);要么往下沉,參與建筑工人的公司化、專業化組織管理轉型,提高施工水平,做專業分包企業(這個更現實一點)。

        供給側改革的提出,意味著工程行業野蠻生長的時代落幕,行業的準入門檻提高。階級固化,你也可以這么理解。我們要找好自己的位置,安心做一個專業化、產業化的螺絲釘(工具人)。

        但不管怎么說,活最后總是要有人干的,所以我們也無需悲觀。

 

山東億達是山東弱電智能化的集成商,也是弱電智能化的設備供應商,山東億達代理了臺達、伊頓等國內外知名品牌的UPS電源、機房精密空調、模塊化機房等。如您需要,可以直接聯系左上角的電話。

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